Projektmanagement COSYS Ident GmbH

Ein effizientes Projektmanagement ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Projekt. COSYS stellt für unterschiedliche Projekte ein eigenes Projektmanagement, das als Bindeglied zwischen Entwicklungs- und Supportkräften sowie dem Kunden steht.

Durch diese Form der effizienten Kommunikation können COSYS Entwicklungskräfte eine schnelle und qualitative Entwicklung sicherstellen sowie Fragen des Kunden schnell beantwortet werden.

Bestandsanalyse

Analyse des IST- Zustandes
Definition der Primärziele und Erstellung eines Anforderungsprofils
Ermittlung Ihrer Organisationsstruktur in Bezug auf Zuständigkeiten, Abläufe, Material- und Informationsfluss
Ermittlung Ihrer technischen Infrastruktur und vorhandenen Software
Ausformulierung der Stärken, Schwächen, möglichen Risiken und Potentiale

Lösungskonzept

Erstellung eines Konzeptentwurfs
Organisatorische Lösung (Aufgabendefinition, Zuständigkeiten, Zeitvorgaben)
Technische Lösung (Hardware, Schnittstellen, Datenkommunikation)
Softwarelösung (Clientsoftware, Kommunikationssoftware)

Detaillierte Kostenbetrachtung

Budgetabschätzung
Angebotserstellung für Hardware, Software, Projektmanagement, Implementierung, Schulung, After Sales Support
Ermittlung der Einsparpotentiale und voraussichtlichen Armortisationszeit
Ausarbeitung einer entscheidungsreifen Vorlage

Projekt Durchführung COSYS Ident GmbH

Projektstart

Zum Projektstart wird mit den Anforderungsdokumenten ein Workshop durchgeführt um die Anforderungen zu besprechen. Mit dem Anforderungsdokument und der Beauftragung beginnt dann die Entwicklung.

Projektabwicklung

Eine effiziente Projektabwicklung wird durch unterschiedliche Projektteilnehmer mit ihren Fachgebieten sichergestellt. Mitarbeiter aus dem Bereich MDE arbeiten mit Backend-Entwicklern zusammen und stellen schnell Test-Systeme, für Kundenfeedback sowie die Gewöhnung der Mitarbeiter an das neue System, bereit.

Projektabschluss

Nach Auslieferung der finalen Version und Abschluss der Testphase erfolgt der Roll-out und die Schulung der Mitarbeiter auf das neue System. Mit Projektabschluss bleibt COSYS Partner des Gesamtsystems und kann auch modulare Erweiterungen per Change Request umsetzen.

Nach der Projektphase

Durch den Abschluss von Support und Wartungsverträgen werden die langfristige Nutzung der Software sowie die Unterstützung bei Problemen gesichert. Feste Ansprechpartner und ein Kontingentsystem sorgen für den langfristigen Einsatz und die Weiterentwicklung der Software.